Sevillana

Ahora que la historia ya se ha escrito, imaginemos desde otra perspectiva qué podría haber ocurrido si Sevillana de Electricidad no se diluye hace diez años en el grupo Endesa. Ahora que la mayor eléctrica española va a acabar en manos de una empresa pública italiana la mirada atrás produce desolación, la mirada al presente genera desconcierto y la mirada al futuro provoca inquietud. Parece que, miremos hacia donde miremos, corremos el riesgo que quedarnos petrificados. Como la mujer de Lot cuando abandonó Sodoma y miró hacia atrás.

¿Qué pensar, por ejemplo, cuando se analiza la pirueta que describe la industria eléctrica española que, veinte años después de haber comenzado el Estado la privatización de sus acciones, el mercado la devuelve ahora al sector público, pero al italiano? Y dice el Gobierno, pensando en Acciona, que ésta era la mejor salida, la «solución española» (Joan Clos). Pues ya veremos al paso de unos años, o quizá menos, a qué se queda reducido el papel y el capital de Acciona en la nueva eléctrica.

Podemos aplicarle, sin ir más lejos, el guión de la venta de Sevillana de Electricidad al grupo Endesa. Las cosas que se decían entonces, todo lo que se afirmaba, y a lo que ha quedado reducida la participación de la empresa andaluza.

Hace sólo doce años, Sevillana de Electricidad era una empresa netamente andaluza. El primer paso de la absorción por parte de Endesa se dio con el último Gobierno de Felipe González, con la venta del 25 por ciento de las acciones. Luego llegó el Gobierno de Aznar y, con Piqué de ministro, Endesa adquirió el 75 por ciento restante.

En ese momento, Sevillana de Electricidad era la primera empresa de Andalucía, con un volumen de facturación cercano a los trescientos mil millones de pesetas anuales. De hecho, cuando se incorporó a Endesa, Sevillana de Electricidad le aportaba, ella sola, más del veinte por ciento de los beneficios netos.

Como la política y las empresa andaluzas se han caracterizado siempre por su debilidad en este tipo de batallas, la operación se realizó con protestas acalladas con algún convenio firmado sobre el mantenimiento de «la autonomía empresarial» de la eléctrica andaluza. No ha sido así, claro. Por ese motivo, sólo por eso, es interesante mirar atrás y pensar qué hubiera ocurrido si Endesa no hubiera adquirido Sevillana de Electricidad. Si aquella operación financiera se hubiera desarrollado de otra manera. Si Sevillana hubiera conservado, de verdad, la autonomía empresarial.

El mercado, es cierto, es quien marca la pauta en las fusiones. Sí, pero esa lógica es inapelable sólo cuando se trata de empresas privadas. Cuando el origen de todo es una empresa pública, es normal que la trayectoria descrita por las eléctricas españolas deje al personal petrificado. Como la mujer de Lot.